Pensato per essere utilizzato con figure manageriali junior e senior, l’LJI-2 Global è lo strumento ideale per mettere a fuoco gli aspetti della leadership sotto più punti di vista. Confrontando, infatti, la performance con le preferenze, è possibile approfondire agevolmente quanto la persona è versatile nella scelta dello stile di leadership e quanto invece affronti le diverse situazioni con uno stile di leadership più tipico ma meno adatto al contesto. Nel caso di assessment interni, osservare i “denominatori comuni” relativi agli stili di leadership preferiti può dare preziose informazioni sulla cultura organizzativa relativamente a quelle che sono le percezioni delle persone sul modo migliore di essere leader in quell’organizzazione.
L’LJI-2 Global consiste di 16 scenari organizzativi in cui si chiede a un leader di prendere una decisione: il compito è di calarsi nei panni di quel leader e decidere quanto siano appropriati i diversi modi di condurre ciascuna situazione. Per ciascuno scenario sono riportati quattro possibili comportamenti, ognuno dei quali implica l’applicazione di uno specifico stile di leadership:
- direttivo: “prendo io la decisione sulla base delle mie idee”
- consultivo: “prendo io la decisione sulla base delle nostre idee”
- delegativo: “prendi tu la decisione sulla base delle tue idee”
- consensuale: “prendiamo noi la decisione sulla base delle nostre idee”.
Per ciascun comportamento si richiede di indicare quanto lo si ritiene appropriato per quella determinata situazione.
Il test restituisce questi punteggi:
- punteggi di Preferenza per discutere i potenziali vantaggi di usare ogni stile nel contesto appropriato e le possibili conseguenze di sovra o sottoutilizzo;
- punteggi di giudizio (performance) per porre attenzione al significato di accuratezza e sottolineare l’importanza del giudizio di leadership, discutendo le necessità di sviluppo che emergono dalla valutazione di ogni stile di leadership.
