Carlo Odoardi è professore in Psicologia del lavoro e delle organizzazioni presso l’Università degli Studi di Firenze ed è titolare degli insegnamenti di Psicologia dell’imprenditorialità, innovazione e dei sistemi integrati e di Psicologia della formazione. È Direttore scientifico di La.Psi.R.I3 (Laboratorio di Psicologia per la Ricerca sull’Imprenditorialità, Innovazione e Integrazione) dell’Università di Firenze e del laboratorio Strategic Human Resource Management for Innovation (SHRMxI). Prima di intraprendere la carriera universitaria, ha operato in organizzazioni private e pubbliche ricoprendo incarichi di direzione prima nel Gruppo Olivetti (presso il Centro di ricerca per lo sviluppo organizzativo e dei sistemi di formazione) e successivamente come dirigente presso la Pubblica Amministrazione (settori formazione, orientamento, pari opportunità, politiche attive e servizi centro per l’impiego).

Scritti di Adalgisa Battistelli, Nicola Cangialosi, Gennaro Di Napoli, Rosario D’Auria, Carlo Odoardi, Marco Peña-Jimenez, Paola Ponti, Bruno Strozza.

Prefazione diAlberto Rosso, Capo di Stato Maggiore dell'Aeronautica Militare

 

Introduzione di Carlo Odoardi

 

Parte I. La ricerca-intervento nel contesto dell’Aeronautica Militare

1. Il processo di innovazione nelle organizzazioni

di Nicola Cangialosi, Carlo Odoardi e Paola Ponti

1.1 I livelli di analisi e le prospettive di innovazione organizzativa

1.2 L’innovazione organizzativa e i costrutti correlati

1.3 Alcuni modelli teorici dell’innovazione organizzativa

 

2. Gli aspetti psicosociali dell’innovazione

di Carlo Odoardi, Adalgisa Battistelli e Nicola Cangialosi

2.1 Il comportamento innovativo

2.2 Gli antecedenti e gli inibitori del processo d’innovazione a livello individuale

2.3 Gli antecedenti e gli inibitori del processo d’innovazione a livello di gruppo

2.4 Gli antecedenti e gli inibitori del processo d’innovazione a livello organizzativo

 

3. Il clima per l’innovazione e i modelli di riferimento

di Carlo Odoardi

3.1 Definizione di clima organizzativo

3.2 Il clima per l’innovazione e la tassonomia dei modelli

3.3 Gli antecedenti del clima per l’innovazione e il ruolo di moderatore

 

4. Il modello di intervento nel contesto dell’Aeronautica Militare: la capacità d’innovazione organizzativa

di Rosario D’Auria, Gennaro Di Napoli e Carlo Odoardi

4.1 Alcuni elementi storici e organizzativi dell’Aeronautica Militare

4.2 La teoria della complessità e gli scenari organizzativi

4.3 La ricerca-intervento per l’innovazione

4.4 L’architettura del programma d’innovazione

4.5 La metodologia della ricerca per l’innovazione e gli strumenti di analisi

4.6 La metodologia feedback a 360° per la misurazione della performance manageriale

4.7 Il modello strategico della ricerca-intervento per l’innovazione

 

5. Le metodologie e gli strumenti manageriali integrati per la valorizzazione dei processi innovativi

di Gennaro Di Napoli e Rosario D’Auria

5.1 Il quadro metodologico e gli strumenti manageriali per l’innovazione

5.2 L’analisi SWOT e la pianificazione strategica

5.3 Il project management a supporto dei processi innovativi

5.4 Il processo di risk management per il presidio dei risultati d’innovazione

5.5 Il processo di quality management e il miglioramento continuo

5.6 Il processo di knowledge management: dalla conoscenza individuale a quella organizzativa

 

6. Strategie, sviluppo e trasformazione organizzativa

di Bruno Strozza, Gennaro Di Napoli e Rosario D’Auria

6.1 Le strategie organizzative e portfolio obiettivi

6.2 Il sistema di gestione e la valorizzazione dell’innovazione organizzativa

6.3 La capacità d’innovazione organizzativa

 

Parte II. Alcune prospettive sull’innovazione organizzativa e tecnologica integrata 

7. I processi di innovazione organizzativa e tecnologica integrati nel quadro della digital transformation

di Carlo Odoardi, Adalgisa Battistelli e Marco Peña Jimenez

7.1 La digital transformation e il nuovo paradigma del lavoro agile

7.2 Gli aspetti psicosociali nei processi del lavoro agile

7.3 Le nuove caratteristiche del lavoro agile

7.4 Le strategie e i processi gestionali per la valorizzazione dello smart working

7.5 Alcune dimensioni da considerare nel contesto smart working

 

8. L’organizzazione agile per la valorizzazione del patrimonio umano e dei processi d’innovazione

di Nicola Cangialosi, Paola Ponti e Carlo Odoardi

8.1 L’architettura dell’organizzazione agile

8.2 L’organizzazione adattiva e flessibile

8.3 L’organizzazione agile e la valorizzazione dei comportamenti professionali innovativi

8.4 L’evoluzione della people strategy per lo sviluppo dell’innovazione nell’organizzazione agile

8.5 Le nuove competenze per l’organizzazione agile

 

9. Nuove traiettorie di ricerca-intervento per la valorizzazione dell’innovazione organizzativa e tecnologica integrata

di Adalgisa Battistelli e Carlo Odoardi

9.1. Innovazione e cambiamento

9.2. Robotica e produzione additiva

9.3. Nuovi scenari nei contesti di lavoro

9.4. Nuovi apprendimenti per nuove competenze

9.5. Nuove frontiere per la ricerca