Andrea Castiello d'Antonio, psicologo, da quarantacinque anni svolge attività professionale in campo clinico e del lavoro. Come psicologo clinico svolge attività di psicoterapia, psicodiagnosi e counseling psicologico. Nell’area della psicologia del lavoro è consulente indipendente di management e sviluppo del capitale umano. Si occupa, inoltre, di psicologia militare e di psicologia dell’aviazione.Full Member e International Affiliate delle più importanti associazioni internazionali di psicologia, è componente di comitati scientifici, didattici e editoriali e autore di oltre duecento articoli e di ventisei libri. Con Hogrefe ha pubblicato Il capitale umano nelle organizzazioni (2020) e Scegliere lo psicoterapeuta (2024). È stato professore straordinario di Psicologia presso l’Università Europea di Roma e consulente tecnico del Tribunale civile di Roma.

Fino a diversi decenni fa era scontato vedere nelle realtà di lavoro la presenza dei classici “adulti sani e efficienti”, persone mature, psicologicamente equilibrate e dedite al lavoro, prospettando l’idea fantasiosa e irreale di una “organizzazione-orologio” fondamentalmente razionale. Ma già dall’individuazione di alcuni stili di leadership disfunzionali delineati negli Anni Quaranta del Novecento, e poi dei comportamenti cosiddetti “controproduttivi” in tempi più recenti, l’idea che i diversi mondi del lavoro – aziende private, pubbliche amministrazioni, istituzioni – siano popolate soltanto da soggetti “mentalmente sani” si è andata sbriciolando [...]

La sensibilità per i fenomeni di mobbing è indubbiamente cresciuta negli ultimi decenni, quanto meno con l’emergere negli stessi tribunali della nozione di danno “esistenziale”, e non solo fisico o morale, e altresì con l’affermarsi dell’idea che la salute non è solo assenza di malattia fisica o mentale, ma anche stato di benessere della persona. Ed è altresì probabile, come osserva Castiello d’Antonio, che un contesto socio-economico di accresciuta competizione nel mercato e all’interno delle stesse aziende comporti climi relazionali atti a favorire forme di mobbing...

ISPER HReview

Partendo da un’Introduzione (cap.1) che ben spiega il percorso di approdo alla stesura di questo libro attraverso le sfaccettate esperienze professionali sviluppate nei decenni dall’Autore e gli interessi verso l’essere umano via via maturati, il testo è articolato in 11 capitoli, che prendono in esame non solo i vissuti organizzativi, lo studio, la fenomenologia, la diagnosi del mobbing, ma allargano la visione sugli stili di leadership distruttivi e sulle molteplici forme della violenza interpersonale, da quelle subdole a quelle più eclatanti, a quelle nuove alla luce delle più recenti problematiche umane anche inconsce che si esprimono nelle evoluzioni del mondo del lavoro [...]

HR Online

In questo libro sono condensati diversi decenni di esperienza professionale nei campi della psicologia clinica e della psicologia delle organizzazioni, utilizzando un patrimonio di informazioni e conoscenze che provengono sia dalla psicoterapia individuale, sia dal coaching e dalla consulenza organizzativa. Dando ormai per acquisito il superamento dell’idea fantasiosa di un mondo del lavoro abitato e frequentato da soggetti maturi, adulti e psicologicamente sani, andando al di là (molto al di là) della vita organizzativa considerata come un orologio (gestibile esclusivamente con procedure e sistemi) e oltrepassando visioni del mondo del lavoro come realtà del tutto razionale e aliene da correnti emotive, si giunge ad osservare le molteplici facce delle dinamiche aggressive e della violenza psicologica che percorrono le relazioni socio-professionali [...]

Panorama Risorse Umane

Sul mobbing [...] esistono molti libri italiani e stranieri, più o meno pregevoli, più o meno approfonditi. Questo testo si differenzia dagli altri in riferimento ad almeno cinque aree. La prima area è rappresentata dal punto di vista clinico-organizzativo con il quale si guarda al fenomeno del mobbing. Il che significa non limitarsi a vedere nel mondo del lavoro una realtà esclusivamente razionale e popolata da soggetti maturi e adulti, ma prendere anche in considerazione la possibilità che le organizzazioni possano generare patologie e indurre sofferenze e difficoltà nei loro membri, ad ogni livello delle scale gerarchiche...